7 Tipps für eine erfolgreiche Datencentermigration

Im Durchschnitt wechseln Unternehmen alle sieben Jahre ihre Rechenzentren. Ob temporär für Reparaturen oder Upgrades, dauerhaft für einen Umzug oder beim Wechsel des Dienstleisters, manchmal müssen sie ihre Infrastruktur verlegen. Ohne die notwendigen Vorsichtsmassnahmen und Fachkenntnisse kann dies mit Risiken und Herausforderungen behaftet sein.

Hier ein paar Regeln für eine stressfreie Migration.

1. Erstellen Sie eine detaillierte Bestandsaufnahme

Wird eine Gerätemigration für notwendig erachtet, nachdem alle Optionen ausgeschöpft wurden (z. B. können Rationalisierung, Konsolidierung und Virtualisierung viel Platz sparen, wenn dies das einzige Problem ist),sollte von Anfang an der Schwerpunkt auf der Vorbereitung der Migration liegen. . Das ist der Schlüssel zum Erfolg und macht 90% der Arbeit aus, im Vergleich zu nur 10% im sichtbaren Handling und Transport

Der erste Schritt ist eine Bestandsaufnahme der Inhalte des Rechenzentrums und der Inhalte, die auf den neuen Standort übertragen werden müssen. Wir beginnen mit einer physischen Inventur, um eine Liste der Hardware zu erstellen, dann führen wir eine logische Inventur von einzigartigen Verwaltungsgeräten wie Clustern durch, die aus mehreren physischen Maschinen bestehen können. Diese Aufgaben werden natürlich durch das Vorhandensein einer Konfigurationsmanagement-Datenbank (CMDB) erleichtert, aber einSite-Audit ist dennoch unerlässlich, da widersprüchliche oder veraltete Repositorys keine Seltenheit sind.

2. Beteiligte und Stakeholder frühzeitig einbinden

Um die Auswirkungen der Migration zu minimieren, arbeiten wir mit den Nutzern zusammen, um die Kritikalität der verschiedenen Systeme und die am wenigsten ausgelasteten Zeiträume zu ermitteln, in denen Unterbrechungen möglich sind. In diesen Vorbereitungsworkshops nehmen wir auch eine Bestandsaufnahme des Wartungszustands verschiedener Hardwareteile vor.. Einige Arbeiten können nur vom Hersteller oder einem autorisierten Betreuer ausgeführt werden.

3. Planen Sie im Voraus

Bei dieser Voranalyse werfen wir Probleme auf, die nur selten angesprochen werden, was häufig dazu führt, dass Anomalien oder Abweichungen festgestellt werden: vergessene Hardware, Ersatzteile und Zubehörteile, die nie getestet wurden, unregelmässige Backups usw.. Dies könnte zu einem Aktionsplan führen, um sicherzustellen, dass am D-Day alles bereit ist. Der Zeitplan muss daher diese Upgrades berücksichtigen und dann genügend Zeit für die Migration selbst lassen, ohne überstürzen zu müssen. Die Dauer der Operationen hängt weitgehend von der Beschaffenheit der Hardware und ihrer Kritikalität und damit von der Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen ab.

4. Layout des Zielstandorts

Nach der Definitions- und Auditphase ist es wichtig, den Standort für die Ausrüstung vorzubereiten. Sie müssen das Layout(Standort der Hardware, Zugang und Bewegung, Heiss- und Kaltzonen usw. ) unter Berücksichtigung der physikalischen (Gewicht und Grösse), elektrischen (verfügbarer Strom) und Heizung (Kliimaanlage) des Rechenzentrums planen. Bei der Verkabelung besteht die häufigste Möglichkeit darin, auf der Grundlage einer Überprüfung der bestehenden Netzinfrastruktur, deren logische Konfiguration in der Regel beibehalten wird, eine geeignete Netzinfrastruktur vor Ort wieder aufzubauen.

5. Achten Sie auf die Kommunikation

Damit alles reibungslos läuft, ist es unerlässlich, dass alle Stakeholder jederzeit genau wissen, was sie zu tun haben. Wir sorgen daher für drei Kommunikationsebenen: operative Kommunikation, Management- und Krisenkommunikation. Die Operative Kommunikation ist sehr detailliert und in Echtzeit, es bezieht alle Stakeholder ein. Es fördert die Diskussion, um eventuelle technische Probleme unverzüglich zu erkennen. Die Management-Kommunikation informiert die Führungskräfte über den Projektfortschritt und weist Sie frühzeitig auf eventuelle Engpässe hin, die ihren Beitrag erfordern. Schliesslich bereitet die Krisenkommunikation Entscheidungsprozesse vor, wenn trotz aller Vorsichtsmassnahmen schwerwiegende und unerwartete Probleme auftreten.

6. Berücksichtigen Sie alle Szenarien

Bei diesen Operationen ist erfahrungsgemäss das Unerwartete und Unwahrscheinliche nie weit entfernt. Deshalb muss alles bis ins kleinste Detail vorbereitet werden. Sie müssen logistische Einschränkungen und das Handling bei Ab- und Antransport (z. B. die Höhe der Lade- und Löschdocks oder die Breite der Türen und Zugänge). Sie müssen prüfen, ob der Betrieb zum geplanten Termin die Anwohner nicht zu sehr stört oder durch ein lokales Ereignis (Markt, Sport- oder Kulturveranstaltung usw. ) gestört wird. Gegebenenfalls holen wir auch alle erforderlichen behördlichen Genehmigungenein. Schliesslich werden sich grosse Teams mit allen Werkzeugen, Komponenten und Ersatzteilen ausrüsten, die für alle Eventualitäten, auch bei widrigen Witterungsbedingungen, erforderlich sind.

7. Arbeiten Sie mit Fachleuten

Dementsprechend ist die Rechenzentrumsmigration weit von einem einfachen Handling und Transportbetrieb entfernt. Es handelt sich um eine heikle Operation, die maximale Vorsichtsmassnahmen und echte Sachkenntnis erfordert. Daher sollten Sie sich vor Geschäftsvorschlägen hüten, die attraktive Tarife, aber vage Verfahren, Ressourcen und Verpflichtungen bieten.. Was ist der genaue Umfang der Dienstleistung? Werden Sie in der Vorbereitungsphase von Experten unterstützt? Was sind die Ergebnisse und die damit verbundenen Abnahmeprüfungen in den verschiedenen Projektphasen? Wird die Leistung in Echtzeit überwacht? Haben Sie Zugriff auf Experten für jedes System, um es unter den richtigen Bedingungen neu zu verbinden und neu zu starten? Und wenn die Dinge schief gehen oder nicht wie geplant wieder starten, was können Sie tun? Diese Dienstleistungen haben sicherlich ihren Preis, aber das ist der Preis für Qualität und Sicherheit für einen in jeder Hinsicht aussergewöhnlichen Betrieb.

Authors:

Franquelin Lopes: Business and Technical Development Manager

Alexandre Simon: Project Manager